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收官一季度 揚(yáng)鞭再奮蹄 | 文豐集團(tuán)召開一季度工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)議

創(chuàng)建時(shí)間:2024-04-16


2024

季度總結(jié)工作匯報(bào)

第一季度工作總結(jié)會(huì)議

工作總結(jié)

工作計(jì)劃

4月11日,在三樓會(huì)議室,集團(tuán)召開一季度工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)議,全面總結(jié)回顧2024年第一季度集團(tuán)整體工作完成情況,分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),進(jìn)一步明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想,部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)董事局主席劉文豐在會(huì)議中強(qiáng)調(diào),各板塊要堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)決策,拿出義無反顧、沖鋒陷陣的決心和勇氣,全面實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升高售價(jià)品種比例,從兩個(gè)方向拓展盈利空間。


集團(tuán)常務(wù)副總裁劉少建主持會(huì)議。集團(tuán)董事局主席劉文豐、集團(tuán)副總裁馬德民、劉少康、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李金河及集團(tuán)各部室、下屬公司30余位中高層管理人員出席會(huì)議。


??  特鋼公司做工作匯報(bào)

??  新材料公司做工作匯報(bào)

??  資源綜合利用公司做工作匯報(bào)

??  木業(yè)公司做工作匯報(bào)

??  集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部做工作匯報(bào)

??  “雙提升”推進(jìn)辦做工作匯報(bào)


會(huì)上,特鋼公司、新材料公司、資源綜合利用公司、木業(yè)公司分別匯報(bào)了一季度取得的成績(jī)和存在的不足,并有針對(duì)性地提出下一步工作思路,集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部和“雙提升”推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。


集團(tuán)董事局主席劉文豐  做重要講話。劉總回顧了集團(tuán)一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析了喜憂參半的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),在肯定各板塊取得成績(jī)的同時(shí),也指出各單位存在的問題和不足,同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)2024年目標(biāo)任務(wù),對(duì)下一階段重點(diǎn)工作和措施進(jìn)行全面安排部署。

他指出,今年以來,集團(tuán)各板塊依靠“鋼鋁深度融合”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一個(gè)總部、四個(gè)基地”的戰(zhàn)略布局,以“雙提升”為抓手,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),強(qiáng)管理、練內(nèi)功,在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、木材和房地產(chǎn)需求繼續(xù)下滑、鋼鐵行業(yè)盈利繼續(xù)惡化的大環(huán)境下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然取得可喜的成績(jī)。

就下一步重點(diǎn)工作和措施,他強(qiáng)調(diào):

01

要搶抓機(jī)遇期,全力抓好產(chǎn)業(yè)布局項(xiàng)目,做大鋁業(yè)規(guī)模

圍繞“一個(gè)總部、四個(gè)基地”,各部門要切實(shí)履行職責(zé),確保項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,財(cái)務(wù)系統(tǒng)要完善全面預(yù)算系統(tǒng)和年度、季度預(yù)算指標(biāo)修訂,審計(jì)監(jiān)察部對(duì)集團(tuán)投資項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)督和后評(píng)價(jià)。

02

特鋼、新材料、木業(yè)、固廢四大實(shí)體板塊要堅(jiān)定信心,全面突破業(yè)績(jī)短板


03

要優(yōu)化崗位定員,完善激勵(lì)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)各板塊優(yōu)化定員的檢查督導(dǎo),引入現(xiàn)代企業(yè)制度和用人理念,以“業(yè)績(jī)和指標(biāo)提升”為衡量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步發(fā)揮董事長(zhǎng)基金杠桿作用,激活組織績(jī)效。

04

要繼續(xù)強(qiáng)化“雙提升”行動(dòng),把雙提升和組織績(jī)效管理高度融合

結(jié)合各板塊存在的管理短板,以“課題”為抓手,做好選題、解題工作,重視年輕骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,在活動(dòng)中梳理部門、崗位職責(zé),推廣基層班組涌現(xiàn)出的典型做法。


05

要加強(qiáng)干部管理,不斷提升各級(jí)干部的履職能力

各級(jí)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),切實(shí)擔(dān)起第一責(zé)任人的主體責(zé)任,從思想意識(shí)上做到腳踏實(shí)地,鍛煉把握全局的能力,提高工作標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。




收官一季度  揚(yáng)鞭再奮蹄

   文 豐

     河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)

  開拓創(chuàng)新 | 拼搏進(jìn)取 | 與時(shí)俱進(jìn)


文字:王美艷

圖片:楊曉宇

美編:李澤煒

審核:肖樹宏

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