該工段大力開展宣傳質(zhì)量管理、質(zhì)量提升和質(zhì)量創(chuàng)新等活動，并抓住管理培訓(xùn)、班組長會議、交接班會等時機(jī)，教育引導(dǎo)各班組成員在工作過程中，認(rèn)真貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照工序要求控制產(chǎn)品質(zhì)量。

該工段結(jié)合實際情況制定“質(zhì)量月”活動方案，細(xì)化流程步驟，明確責(zé)任分工，并利用交接班、班組長例會等時機(jī)進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)，將“質(zhì)量月”各項活動精神在班組、崗位真正落地，同時對全員的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量追蹤，用工作標(biāo)準(zhǔn)推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升工作。

為將質(zhì)量管理工作進(jìn)一步做實做細(xì)，該工段深入開展質(zhì)量隱患排查工作，對各原輔材料、設(shè)備材料備件等進(jìn)行全方位排查，并樹立“每道工序設(shè)備運轉(zhuǎn)正常是保障產(chǎn)品質(zhì)量”的底線意識，嚴(yán)格把控設(shè)備運轉(zhuǎn)工作，用設(shè)備保障推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。